Siempre en la operación corporativa se va a requerir sinergias a nivel organizativo, que pueden llegar a afectar el organigrama tanto de la empresa que compra como de la empresa comprada. Por ejemplo, las adquisiciones (compra y venta de empresas), sea porque se ofrezca una empresa o porque se adquiera otra compañía, suponen cambios organizativos (casi siempre) que pueden afectar a todo el personal que labora en dichos establecimientos. Con el apoyo de Axia, se pueden considerar los aspectos generales que inciden en este tipo de transacciones.
Todo ello, con el fin de conseguir los resultados esperados y cumplir con los objetivos establecidos en operaciones financieras de esta categoría.
Clasificación de las operaciones corporativas
Se pueden distinguir las operaciones corporativas en tres tipos: aquellas que están enfocadas en el planteamiento estratégico, las que se basan en el planteamiento financiero y aquellas que son producto de causas sobrevenidas.
1. Estratégicas
Las operaciones de tipo corporativas que son determinadas como estratégicas, se llevan a cabo para lograr varios objetivos bajo este lineamiento. Son operaciones que por lo general son llevadas a cabo por empresas industriales o que ofrecen servicios, con el objetivo de mejorar su posición competitiva y están establecidas mediante planes estratégicos.
2. Financieras
Son aquellas operaciones corporativas que buscan una rentabilidad financiera a corto plazo. En este caso, no se invierte bajo una visión a largo plazo ni por estrategia de negocio, sino que se enfoca en hacer la compra a un precio atractivo y vender a un precio superior en un periodo, que comúnmente se establece de forma previa y que suelen ser entre 5 y 10 años aproximadamente.
Son operaciones llevadas a cabo, sobre todo, por fondos de inversión privados o capital riesgo. Al respecto, la inversión que se realiza puede ser del 100% del capital o una participación, inclusive minoritaria y, el propósito de ello, es la salida del accionariado en un tiempo establecido con la obtención de una plusvalía determinada.
Cuando se tiene la oportunidad de invertir con una participación minoritaria, se pueden establecer estrategias que permitan ayudar a los accionistas actuales, a un comprador estratégico o a los directivos para realizar un Management Buy-out (MBO).
3. Por causas sobrevenidos
Estas son producto de la decisión estratégica o meditada. En ciertos casos, la operación se produce a partir de una situación sobrevenida, como en el caso cuando se genera la capitalización de deuda por parte de uno o varios acreedores o, inclusive en el caso de los procesos concursales.
En caso de que la banca no tenga alternativas de vender la deuda y considere que el impacto de la insolvencia en sus respectivas cuentas es pequeño, el riesgo de liquidación de la compañía puede ser alto.
La posición de vendedor y de comprador
Cuando se presenta una operación corporativa (fusiones y adquisiciones), en todo momento, existe un comprador y un vendedor, por lo que es esencial entender la posición negociadora de cada una de las partes para poder gestionar la transacción. En este sentido, el punto de encuentro de estas dos partes viene siendo el precio y las condiciones de la transacción.
La parte vendedora siempre trata de buscar maximizar el precio de venta, porque una vez tomada la decisión de vender, el futuro de la empresa deja de ser importante para los vendedores. En caso contrario, la parte de la compradora se enfocará en buscar más argumentos que solo el comprar de forma económica o comprar barato.
El comprador se encarga de buscar una empresa que le puede aportar valor añadido a su negocio actual o con el que pueda creer que puede llegar a obtener una determinada rentabilidad a nivel financiero en un plazo corto de tiempo.
En el caso de las fusiones, puede ser muy diferente, dado que, a pesar de que ambas partes van a buscar la mayor valorización posible de sus empresas, las motivaciones estratégicas deberían converger.
Compra y venta de empresas – Especialistas de industrias globales
Las operaciones corporativas no están únicamente relacionadas con las grandes compañías, inclusive las de menor tamaño tienen que ser administradas con el mismo rigor. Con respecto a las operaciones de adquisición, permiten crear con mayor rapidez. Se puede decir que, no existen dos operaciones idénticas ni siquiera en compañías que se pueden parecer.
Aparte estas operaciones tienen un gran nivel de complejidad. En este sentido, el trabajo en equipo a nivel multidisciplinario y con el equipo de Axia como especialistas de industrias globales, es indispensable para realizar una transacción exitosa.
Varias operaciones tienden a fracasar y, es por esta razón que, se requiere un trabajo previo adecuado, en términos de análisis estratégico. Con nosotros podrán encontrar el apoyo profesional en el sector financiero, gracias a expertos en la compra y venta de empresas y otros servicios relacionados con este campo.
Estamos comprometidos con nuestros clientes, por ello, ofrecemos las mejores soluciones en asesoría profesional para que puedan cumplir sus objetivos empresariales.
Si deseas conocer más sobre nuestros servicios y otras opciones que tenemos disponibles como mercado de capitales, pueden contactarnos al +57 (1) 580 4080 o enviar un correo electrónico a jpbayter@axiaib.com. Podemos aclarar cualquier duda o inquietud que presenten.